Doelstelling

Het door middel van doelgericht samenwerken in teamverband ontwikkelen van:

1. kennis en inzicht in management control, in de samenhang tussen organisatorische, operationele en strategische aspecten van interne en externe aanpassing van ondernemingen;
2. analytische en diagnostische vaardigheden met betrekking tot de praktijk van management control waarin de communicatie tussen management en controller centraal staat;
3. het ontwikkelen van samenwerkings- en onderzoeksvaardigheden.

Inhoud

In dit weco staat centraal de control-functie van managers op alle niveau’s en functionele gebieden in profit als in not-for-profit organisaties. Het controlproces in organisaties krijgt in toenemende mate het karakter van ‘self-control’. Op elk managementniveau worden ideeën aangedragen zowel over de richting en de doelen als over de wijze waarop de doelen worden behaald. Management control berust daarom op teamwork tussen management en controller en omvat zowel strategische (de relatie van de organisatie met haar omgeving), organisatorische (de interne afstemming) als operationele aspecten (de efficiënte uitvoering van de plannen). Naast budgetcontrol als intern stuurmiddel voor de besturing van contractuele relaties in en tussen afdelingen gebaseerd op financiële maatstaven komen voor ‘performance control’ andere extern en intern gerichte indicatorensystemen aan de orde. Aandacht wordt besteed aan het ontwerp en toepassing van de ‘balanced scorecard’ en de besturing van inter-organisationele (contractuele) relaties in geval van bepaalde samenwerkingsvormen tussen ondernemingen.

Het uitvoeren van een praktijkonderzoek naar de toepassing en verdere ontwikkeling van control instrumenten vormt een belangrijk onderdeel van dit werkcollege.

Verplichte literatuur

• Simons, R (1995), Levers of Control: How managers use innovative control systems to drive strategic renewal, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, U.S.A.
• Syllabus Management Control, Erasmus Shop

					5-7-2002